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杨元庆检讨失误:不脱几层皮登不上世界之巅

2015-9-9 13:13| 发布者: admin| 查看: 512| 评论: 0

【杨元庆检讨失误:不脱几层皮登不上世界之巅】“不脱几层皮登不上世界之巅,但这个高度又是必须要爬的,如果联想只坚持PC业务,没有人能看到联想的未来,去年对摩托罗拉和IBM服务器的并购还处于困难的整合期,还需要脱几层皮。”联想集团CEO杨元庆9月8日表示。

杨元庆检讨失误:不脱几层皮登不上世界之巅

杨元庆。

  “不脱几层皮登不上世界之巅,但这个高度又是必须要爬的,如果联想只坚持PC业务,没有人能看到联想的未来,去年对摩托罗拉和IBM服务器的并购还处于困难的整合期,还需要脱几层皮。”联想集团CEO杨元庆9月8日晚接受澎湃新闻记者采访时表示。

  当晚,联想在上海杨浦区发布最新款的Moto智能手机和新一代Moto智能手表。2014年1月,联想宣布以29亿美元的价格收购了摩托罗拉移动业务。一年后,今年1月份,联想首次把Moto X和Moto G引入中国市场。

  不过,收购来的摩托罗拉业务却给联想带来了巨额的亏损,今年8月份,联想宣布在全球范围内裁员3200名,其中摩托罗拉移动员工占绝大部分。

  杨元庆也检讨早前的失误。“今年把Moto X带回来有点急了,没有考虑到产品是否适销对路,性能、功能包括价格都没有考虑到中国消费者的需要。”

  Moto X和Moto G原本在海外市场都很好的口碑,但引入中国市场后,联想本地化工作没有做好,很多功能在中国市场无法实现,且价格定的太高,使得产品缺乏竞争力。所以这次联想给出的新产品定价更接地气。

  杨元庆8日晚还透露,明年会把Moto和Lenovo完全整合,不再是两条产品线。“Moto主要在公开市场,明年会有中高低端全线产品,而Lenovo主要走运营商市场。”

  联想移动业务集团、摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东接受澎湃新闻记者采访时表示:“现在联想和摩托罗拉的整合已经完成了,下一步要实现真正意义上的整合,包括流程和信息系统,我们明年的产品规划已经全部拿出来,实现两大产品线的统一。”

  “现在市场不是太好,原本增长快速的拉美市场现在也出现问题,比如巴西的汇率又上升,巴西货币跌的很厉害,即便你提高产品售价,但还是会有损失,融合都需要时间,但是最关键是要有创新的产品,否则所有的问题都变得有挑战。”

  联想为何频频出手收购,源于对IBM PC业务的成功收购和整合,这一收购助推联想登上全球PC老大的宝座。杨元庆早前也曾表示,收购整合是联想的竞争优势之一。

  目前摩托罗拉移动业务遇到问题也类似,高居不下的成本,即便产品有不错的毛利但整体业务依然呈现大幅亏损。联想早前表态是希望4-6个季度内实现这一业务扭亏。

  “原先的方式我们吃不消,亏损不是产品没有做好,造成亏损是在重新爬坡过程中,成本太高,很多成本其实是不需要花的,借助联想的系统,可以降低成本,这次摩托罗拉裁员重组可以为联想节省8亿美元。”杨元庆称陈旭东负责联想移动业务集团后,“要枪给抢,要炮给炮”。

  杨元庆称,现在中国市场上做手机花里胡哨的东西太多了。“但我觉得真的假的,都是有规律可循的,现在中国市场上成功的没几个,华为算比较成功的,就是踏踏实实做产品,产品做好了,才是根本。”“你忽悠一时,无法忽悠一世,用服务和内容要补贴硬件这种做法是不可能成功的。”

  不过,中国互联网手机的玩法也不全是假把手,小米、华为荣耀等也借助互联网营销快速崛起。

  联想集团也在内部启动员工创业,取名为“小强创业”。

  联想集团云服务集团总裁贺志强日前接受澎湃新闻记者采访时表示:“只要你有创新、有想法,联想非常支持,好的项目我们自己的乐基金会对项目进行投资,如果觉得这个项目完全独立运作比较好,我们会让创业公司从联想独立出去,我们只做单独的投资方。”

  联想的云服务集团、互联网硬件公司神奇工场等是整个联想集团转型的先头部队。乐基金追踪行业发展并积极进行投资和布局;神奇工场则学习互联网模式来运作手机和其他智能硬件,其智能手机品牌为“Zuk”。

  杨元庆表示,很多互联网的玩法联想也会尝试,包括在线营销,开放等。

  (责任编辑:DF154)


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