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如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

2015-7-27 16:08| 发布者: | 查看: 822| 评论: 0

这是在大众传媒上看不到的EMBA班级生态。中欧的EMBA班委由民主选举产生,一般是9人组阁,他们负责把班级整体黏合在一起,开展各项班级建设活动。每个EMBA同学在企业里都是能人,谁能不顾工作、家庭,把精力放在班级?服务的意愿是首要动力。

每一届班委都为中欧EMBA课程立下汗马功劳。在一次班委联席会上,中欧EMBA学术副主任苏锡嘉教授说:在我们眼里,班委就是英雄,让每一个班级有灵魂。班委同学则说:如果全身心投入,这个班级是会有火花的。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

郭大治 宣传委员

  EMBA2013 SH5班

  上海亿瞻健康科技有限公司 创始人&CEO

我做过传媒和广告营销方面的工作,所以在班委会讨论分工的时候,就认为我适合做宣传。在微信时代,建立班级公众号是2013级各班的标准动作,如何让公众号更有价值,基本上考虑两个方向,一是实用,二是传播。

我们先建立了公众号的服务功能,可以查同学的联系方式,查课表。还利用公众号的传播性来推出“i5之星”,每期介绍一位5班的同学,从个人成长到事业、家庭,图文结合,力求生动展示同学的风采。

想把这东西做好,要挖掘同学的性格,再做出个性化的评价。开始还让公司的助理帮我做编辑工作,后来发现不行,因为助理对同学完全不了解,没法抓住重点,而添加人性方面的描述,只能靠我自己写,写一个内容大概花四五个小时。

像我们班的孙洪钧,他有喜欢作诗的特点,媒体报道可能不会关注,但在同学相处时,大家喜欢这些特点,我就放大了去描述。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

2013级SH5班班委

我们班在管理的结构上设计了6个家族,这使得全班60多号人成了6个小组。从组织学的角度来讲,这样10-12人的小团队是最利于组织管理和行动的。所以后来,包括我们的“好声音”、运动会,都是以家族为基本单位展开的。

我觉得做班委也好,和同学相处也好,一是要把自己真实的一面展现出来,二是尽管有些问题上不能达成共识,最后哪怕妥协也要把大家想做的事做成。班里牛人很多,你得充分认识到这点,班委有一些想法不被大家所接受,或是大家的背景差异大,或是大家考虑问题的角度和因素不一样,这就需要互相包容和理解。

EMBA的同学都是在社会上从茫茫人海中突围出来的人,那么做班委最好的方式,还是真诚、用心,别用技巧,别考虑太多个人得失。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?王春雷 副班长/代班长

  EMBA2013 SH2班

  摩根士丹利华鑫证券有限责任公司 副总经理

到中欧后,有几件事让我感触挺深。第一是确实感觉到天外有天,人外有人。在你不经意间,指不定坐在你旁边的就是某个大佬,他们跟春笋一样,埋在下面,过两天就冒出来了。原本我还自我感觉良好,在顶级投行里工作,也做过律师,到了中欧后发觉世界很大。

第二是我对他人的包容性不断提高。原先我是个要求苛刻的人,手下人干活,往往做到最后仍觉得不行,会拿来自己做,这就无法去领导一个团队,而我恰恰是希望成为一个企业的领导者。所以我慢慢调整自己,懂得去倾听。

有校友跟我讲,如果你对这个班级有责任心,你就应该去当班委,去引导这个班级,我很认同。开学时,我对商学院的运作机制还不清楚,只觉得我有热情,愿意为班级做贡献。我当时积极参与班级破冰的一些活动,后来班主任跟我讲,一个群体需要有一个主心骨,但当主心骨要有很多条件,不只是靠热情,还要有资源、协调能力、沟通能力,这其实是一个组织架构的问题。

我对后来选出来的班长很支持,同时合作得非常好,就我内心来讲,我一直把自己当成常务副班长的角色。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

2013级SH2班班委

如果要把班委这个工作按权重来划分,我觉得奉献占了大头,你还从中学习,从中收获,可能管理只占一成,说管理还不恰当,或者说是创造。因为其他班都在做一些班级建设活动,你怎样把你们班带到一个比较高的高度,然后又有特色,跟别的班不一样,这就需要创造,而不是照搬其他班的模式。

比如说别的班有长老会,我们班没有,别的班有补选班委,我们班也没有。没有哪个模式是放之四海而皆准的,得看你对班级的观察,也看你和同学的沟通。

奉献占大头是什么概念?毫不夸张地讲,要做一个非常称职的班委,会占用你闲暇时间的20%-30%,很多个人喜好就要放在一边了。

另一方面,做班委对个人而言,也等同于是学校给班委多上了一门必修课,一门关于你个人情商与管理实战的必修课。因为要把班级引导好,服务好,需要协调六七十号人,这个过程就是你在提升自己的能力。你把班委集中起来后,怎么形成议事规则,怎么进行分工,跟管理是一样的道理,其中融合了组织行为学、决策学和创业学。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

洪伟 秘书长

EMBA2013 SH3班

上海美农生物科技股份有限公司 董事长&总经理

没有微信之前我就想开一个博客,把生活感受记录下来,我46岁了,有时候一些感受稍纵即逝。在过去两年,我生活中最重要的事就是上中欧,所以我把上每堂课的感受写下来,没想到越写越多,临近毕业,有了1.8万多字的笔记。

中欧的同学每个都很优秀,也特立独行。如何做好这群人的班委,学校安排了教授的指导与班委之间的交流。班委没有权力,没有利益,做好班委对我来说就是真诚、真实和直率,并且不论学习还是管理都要领先,还需要付出,去服务于大众。

2013级SH3班班委

  我们班有一位同学不幸身故,大家设立了一个小基金,同学们把慰问金交到我这来,这是件很繁琐的事情,每一笔收款都要回复、记录。我也是公司的董事长、总经理,蛮多事,但这件事情不能交付给手下去做,因为这是同学、老师和团队对我的信赖,我觉得被人信赖很幸福。

  我个性里就喜欢关心别人,而人都有被需要的感觉,被人欣赏或信任是人性的需求。我每天坚持在班级微信群里面跟同学问声好,我们做企业的人很孤独,我希望我们的班级成为一个精神家园,成为相互理解的群体。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?韩志毅 班长

  EMBA2013 SH5班

  上海久奕信息科技有限公司 总经理

  在真正的学生时代,我只担任过小队长。中欧同学的个性都比较强,所以几乎任何一件事情都没有完美方案。办什么班级论坛?下次活动去哪里?都没有统一答案,要投个票,大家民主决策一下,结果也是五花八门,这是常态的冲突。

  但另一个特点是,明确提出反对意见的也是少数人,他们并非有负面情绪,都是善意的提议。如果能把这小部分人给说通,大家就能达成共识。

  中欧课程里几乎三分之一的内容都和组织行为学相关,其中最重要的是同理心。我们通常以自己的立场来提出意见,而同理心是指能更多考虑别人的处境。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

  2013级SH5班班委

  我的性格不尖锐,作为班长,不懂妥协、不会平衡的话,会很麻烦。另一方面,身为班委,奉献是必备的心态。班委在班级建设的初期奉献了大量的时间和精力来为同学服务,这会产生共鸣,奉献的群体会越来越大,形成主动积极正能量的班级文化。

  而班委只是同学推选的代表,区区9个人,即便之后扩容至12人,也不过是班级人数的六分之一。中欧的EMBA班级一年要组织近20场活动,仅靠这些班委很难做好。我们学习了兄弟班级和历届班级的经验,首先成立了长老会,推举6位长老,再成立了6个家族,将同学们按照班委、男女、长老等构成平均分配,并定下正副组长。班委、组长和长老同时成为班级的中坚。

  中欧的经历对我来讲影响很大,我现在有高德帆投(高尔夫、德州扑克、帆船、投资)四个爱好,都是在中欧培养的。2013级的中欧帆船队还在国际赛事里拿过季军。

  很多同学原来在社会上都是个性突出的,但在学校,强调的是整体,鼓励的是“合”。有些时候,你可以用个性做很多事情,比如你是地产专家,就可以给大家分享这方面的经验。但总体来说,还是讲“合”,为大家服务,把你的所学分享给你的同学。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?厉洋 副班长

  EMBA2013 SH6班

  上海思倍捷会计师事务所 主任合伙人

  新生入学后,在班主任提议下,我们班计划办一场破冰晚会迎新。当时征集志愿者,我报了名,之后大部分的志愿者又升级为晚会节目的表演者,有点硬着头皮上的感觉。晚会很成功,同学们也熟悉了我们志愿者的面孔,这样在12月的班委普选中,志愿者就没有悬念地被选为班委,继续为大家服务。

  我做咨询业,本身跟人打交道比较多。有人说高感知人群,情商会高一点,容易理解别人,会站在对方的角度出方案,这是我的个性使然,也是我在工作当中不断历练的结果。这些特性在班委会、在班级活动中,还是起到了不小的作用。

  进中欧时,大家都是头一回读EMBA,尽管都有所谓的管理经验,但当管理者聚在一起时,怎么去管理这些管理者?大家都没经验。

  当班级要组织活动了,班委10个人坐下来议事,差异化的意见就出来了。这跟公司管理是一样的,这些差异怎么解决?不同的意见怎么融合?在大家争论细节的时候,我提出来,咱们可能有一点忘本了,我们每个人在公司搞管理时都知道,公司有公司治理的规则,董事会有董事会的制度,反而我们这些董事长、总经理集合在一起时,没有先制定议事规则。所以10个班委先要认同一些基础规则。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

  2013级SH6班班委

  EMBA的班委,不是权力机构,仅有的权力是为同学做服务的事情做决策。班委存在的目的就是组织各种班级活动,搞好后勤,使这个班的凝聚力增强,这类似是项目制。我又提出合伙人的概念,在组织活动,真正去做实际事情的时候,只要有一个项目经理就可以了,然后其他的班委,在这个项目中,全由他来指派。这是我们班的特色,沿用至今。

  我们7个在上海的班委,经常聚会以加深了解,增进感情。其他不在上海的班委就戏称我们7人为“葫芦娃”。今天看来,这个自然形成的班委“小群体”对班级各项活动的成功组织,功不可没。7人相互之间有一种大学“死党”的感觉,情同兄弟姐妹。在这群“主流”积极分子的带动下,不在上海的班委也都尽心参与各种班级事务,令人感动。

  在我们这个年纪,平常周围的客户环境没这么单纯,但是通过班委这项工作,我能感受到单纯的人与人之间的感情交流,听到很多真心话。作为班委,能结交人生挚友的几率,会高于一般同学。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?王莉 秘书长

  EMBA2013 SH4班

  上海凯淳实业有限公司 CEO

其实这些年,一直觉得自己在吃老本,整个行业更新换代得很快,总得挤点时间出来读书。

来了中欧以后,立马感觉很好,很久没读书了,回到校园很开心。在学校里的状态,跟在企业里完全不同,每个人都愿意把自己打开,做一些事,贡献自己的时间和想法。

整个班委的作用其实就是要把不熟的同学拉在一块儿,让大家彼此熟悉。选班委的时候,我就说好,我愿意做。虽然自己也忙,但在中欧做班委,一定要有“舍”的心态。

同学们都很忙,一件事情落实好了,可能还是会有状况出现,空的同学就得补位。临近毕业,我感触特别深,越来越珍惜和同学们相处的机会。

如何在CEO扎堆的EMBA班上成为班干部?

2013级SH5班班委

我们班还有一个制胜法宝——长老会。资历、经验都很老到的同学会进入长老会。发生麻烦事,班委就和长老一起坐下,商议好了,再用同一个声音去跟同学沟通。

主人翁意识是我在企业里面所推崇的,一个人不可能干完所有事情,管理者要把正确的人放在正确的位置,让他发挥最大的效用,你就可以挪出时间去做其他事。

心态也很重要,我做乙方很多年,喜欢被“虐”,但是被虐完以后,你把事情搞定了,其实会有成就感。这些经历累积以后,你会有种能力,再遇到难事就淡然了,无非看问题在哪儿,怎么去解决,然后找人把它干了就行。



当初来中欧读书的初衷非常简单,就是来看看外面的世界,来给自己充电。自己到了这个岁数,本来没预料到能在中欧遇到能交心的朋友,但是在中欧两年生活下来,除了实现了初衷,还收获了宝贵的同学情谊。我和中欧同学的关系特别近,节日里都是中欧的同学一起聚,以家庭的形式。

所以做任何一件事,不要单纯地用金钱或者时间来衡量是不是值得去做,只要全力以赴,用心去做,收获会比期待的多,班委工作就是一例。

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