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薪太软:以薪酬管理切入人力资源服务

2016-7-19 12:02| 发布者: admin| 查看: 224| 评论: 0

  无论是大型企业还是初创企业,都需要人来处理人力资源管理中的杂事,对于大型企业而言,可以设立对应的部门,聘请专人来处理不同的事务。但对于初创企业而言,很少拥有一套完备的部门体系,单就薪资发放这一点来说,HR需要统计员工薪资、反复检查EXCEL、社保公积金核算、新员工入职转正、人力成本分析等等,杂事太多的结果是企业往往忽略了至关重要的人力资源战略性规划。

  薪太软想要通过人力资源一站式服务平台帮助企业解决这一痛点。“现在很多企业,因为发薪耗费的时间、成本太高。我们做的事情就是让企业的心不软,有薪事,找薪太软。”薪太软创始人李昭君告诉拓扑社。

  薪太软以薪酬支付作为切入口,提供薪酬核算、薪酬发放、个税申报及缴纳、社保及公积金代缴、员工体检、居住证办理等一站式服务。除此之外,薪太软也为用户私人定制薪酬管理系统,提供云服务技术支持以及薪酬垫付的金融服务。

  人力资源管理的切入点有很多,比如招聘、社保代理、绩效管理、考勤等等,薪太软选择薪酬管理作为切入点有三个原因:

  第一,薪酬管理是刚需,随着企业人才争夺越来越激烈,发薪的成本也越来越高。“因为不专业、不标准,导致效率低下、成本增加。”薪太软平台也提供社保服务,但李昭君表示社保不是核心业务,社保面临的问题是全国各地政策不一样,标准化难,而通过相对标准的薪酬管理,更容易形成一个市场。

  第二,粘性高,薪酬管理、薪酬的支付,每个月都会持续进行,能够保持高度的联系。

  第三,计算薪酬、发薪酬相当于做结算,结算就会产生信用,以此为征信标准提供薪资垫付服务。“如果说淘宝让商家交易产生了阿里小贷为合作商家提供小贷,那么企业在薪太软进行薪酬、社保及公积金的结算,这种产生的结算信用会更真实,由外部纯交易数据切入到企业内部运营数据。以薪酬为例,以往要考察一个企业,我们会用“新三表”——电表、水表和报关表反应企业真实情况,但作为最为重要的生产要素——人没有考虑其中,而员工的薪酬将会是考察企业实力以及稳定情况的硬通货。”

  不只是工具,而是服务

  李昭君表示,薪太软与同样提供薪酬管理SaaS服务公司的区别在于,不只是提供薪酬计算的工具,而是提供了薪酬核算、薪酬发放、公积金代缴、个税申报的一整套解决方案。“我们在做的是服务,他们做的是工具,这是有本质上的差别。”

  盈利模式方面,主要分为三个部分:第一,自营产品和服务的收入;第二,第三方供应商提供产品和服务的价差;第三,为服务商、企业及员工提供咨询的收入。

  薪太软创始团队于2015年10月组建,今年5月初1.0版本上线,上线首月与中崇集团、宁夏特钢达成战略业务合作关系,首月完成3258万的薪酬发放。上线3个月的时间,获取了1000多家客户。太软对客户采用分层管理,针对中小微客户,提供标准化的产品,大型的客户,做定制类的开发。

  薪太软目前团队规模在60人左右,技术、产品占一半,运营市场占一半。创始团队来自世界500强人力资源高管,著名产业基金,大型互联网公司以及知名律师事务所,创始人李昭君曾担任世界五百强企业总裁助理,负责公司战略及组织规划,担任创新金融部负责人,主管过集团大宗供应链金融业务。

  创始人李昭君向拓扑社透露,薪太软已于近日完成由零加壹基金领投,木根投资、舒展控股跟投的千万级天使轮融资。 资金将用于市场和渠道的开拓、品牌的推广,团队的培育和壮大,以及服务市场产品的研发。

  未来的薪太软,将利用专业的互联网技术、优秀的运营能力以及在投融管控的长期经验,以人力资源服务为起点,目标用三年的时间再造企业级市场服务领域的独角兽。

  本文为拓扑社原创,未经同意不得转载或引用

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