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谈谈离职这点事儿

2016-6-4 01:10| 发布者: admin| 查看: 203| 评论: 0

  关于离职这点事儿,很多人都讳莫如深,企业不愿意提,员工也不愿意说。因为一个员工跟一个企业的关系,类似于恋人的关系,恋人分手总是不愿意提起的。

  网传马云这样说过离职,说离职的原因无非有两个,一是钱没给够,二是受委屈了。然而我查了一下似乎马云没有说过这句话,后来从马云的博客上找到一篇2010年写的博客《经常出现1年以上员工离职,怎么办?》,马云的原话是:

  员工在公司无非为了三样东西,第一,我今天的现金收入,我的工资、奖金是不是让我比较体面,比较满意,但是90%的员工对工资都是不满意的,这是人的本性,对工资满意的人,要么他很厉害,要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子,但是要让他们觉得有尊严。

  第二、公司的企业文化,要让员工在这里干一年二年是否成长起来了?

  第三、公司的成长会不会给员工带来成长,公司收入高了,员工会不会因此发生改变,客户会不会因此发生改变。

  虽然原话跟网传的差别比较大,其实除了所谓的企业文化这种比较虚的东西之外,汇总的这两句话还是比较贴切的。

  也就是一个员工从企业离开的最重要的两个理由,一个是收入不满意,另外一个是(受委屈了)干的不爽。不同人在不同时期看重的是不同的。

  这就就给企业指明了方向,要么给足够的钱,让员工可以承受足够的委屈,要么让员工干的爽,对于待遇不那么敏感。当然两个都满足当然是最好的,而且因为不同人侧重点不同,所以两个都满足的话,肯定会留下更多的人才。

  但是在国内很多企业的现状是,企业需要设立各种条条框框来限制员工,初衷是为了让员工能创造更多的价值,而实际上降低了员工的工作体验,这样则不得不提高待遇来留人。

  员工的工作压力来自于两个方面,一方面是工作本身的难度带来的压力,另外一种就是工作环境的不舒服带来的压力。

  这就是为什么互联网企业看起来更自由,因为自由可以提高员工工作的舒适度,同时减轻相应的压力,当然自由的前提是可控,在自由的同时可以完成工作目标。

  所以我的建议是对于工作内容上要严格,对于生活细节上要宽松。尽量提高员工的工作舒适度,为员工减压,把员工的精力用在工作上,而不是对付公司的各种制度和条条框框的限制上。

  同样两个公司,工作内容一样,待遇一样,肯定员工喜欢相对舒适的工作环境。

  来源:http://zhanglibo.cn/about-resignation/转载请联系作者。


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