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杨元庆是年度最差CEO 贾跃亭是年度最好CEO

2016-5-28 18:15| 发布者: admin| 查看: 232| 评论: 0

  相比过去,在这个时代,当一个好的CEO似乎变得越来越艰难。尽管杨元庆开微博以来,几乎每天都在微博上晒出和联想有关的事情,但也不能阻止人们去讨论一个和他相关的、在过去想都不敢想的事情,那就是“杨元庆到底是不是一个合格的CEO?”

杨元庆是年度最差CEO 贾跃亭是年度最好CEO

  在财视传媒出品的节目上,当讨论到这个问题时,《知识分子》CEO纪中展毫不客气的指出:“我们只能说一句话他(杨元庆)老了,老到他已经像一个没有牙齿的老虎趴在那里,老到所有人都可以评价他。”

  仔细剖析,“杨元庆是否是一个合格的CEO”的话题折射了两个问题:

  一个“CEO是否合格”的评价标准非常“势利”:不是纵观一个人的历史,而是随意截取一个横截面去评价;不考虑时代的动态变化,只考虑眼前这个人的一时表现;甚至我们都不愿意仔细研究数字,急于去得出博人眼球的结论。

  另一个是,CEO是否合格的评价维度更加多元。

  滴滴的程维亏了100个亿,但是从滴滴的投资人反馈来看,他又是一个不错的CEO,但从长久发展角度来看,最终决定他是否合格的将是滴滴现实的盈利能力。

  小米今年的估值降了150个亿,雷军是不是好的CEO,小米模式所创造的神话已经证明,雷军曾经是一个非常合格的CEO,至于未来是否合格,则取决于雷军掌管下的小米生态的运转能力。

  李彦宏虽然说今年赚了好几个亿的利润,就一定是一个好的CEO么?百度去年出现的“血友病吧”丑闻,或许让他的合格度打了个问号。

杨元庆是年度最差CEO 贾跃亭是年度最好CEO

  财视传媒首席顾问王涌、《知识分子》CEO纪中展、资深媒体人信海光就“谁才是真正合格的CEO”话题进行了讨论。

  讨论杨元庆是否合格,说明他老了

  王涌:杨元庆是不是一个合格的CEO?

  信海光:首先我们要明确一点,CEO应该分两种,一个是职业经理人,另外一种是创业者或者是创始人,杨元庆应该是介于两者之间的。

  纪中展:谁具有评论资格是首先需要明确的事情。评价一个CEO合格不合格,评论者应该是股东,还是消费者?我们究竟应该在一个什么样的时间长度下评价一个CEO合格不合格?

  信海光:杨元庆是在联想里成长起来的,联想本身也有它的一些具体情况,现在也面临着转型,现在真的没有必要去给出结论,说杨元庆是不是合格的CEO,盖棺定论还不是时候。

  纪中展:是的,评价得需要一个时间维度。杨元庆从(上个世纪)八几年加入联想,到现在已经50岁了。他在联想的20多年间,从微机事业部一炮打红,最后成为联想集团的CEO,经过并购IBM,把中国的联想变成世界的联想,如果从时间的纬度来看,过去十年或者是十五年这个时间段来看,杨元庆他无疑是一个成功的CEO。但是在目前这个阶段,我们可以看到在互联网时代,杨元庆的表现好像没有那么亮丽。

  如果这样来说的话,你会发现我们的评价标准是混乱的,我们的坐标是移动的,我们的纬度是交叉的,这样的标准就变得不清晰和不确定了。

  首先时间坐标是一个问题。我们在评价一个CEO的时候,假如要把一个企业,或者是一个CEO整个职业生涯当成一个40公里的长跑的话,我们很难在40公里的中间,10公里或者20公里那一段的速度来评判你跑得快还是慢,并以此评判说未来他能拿第几名,这个是一个问题。

  第二公司比较维度也不同。你很难拿创业公司的标准来衡量杨元庆,你说他的故事性不强了,他的愿景提供不好了,他的增长性不强了。但联想这么大企业每年增加10%,已经很了不得了,你不能让它像一个新公司一样每年增长1000%。你没有办法让一个非常成熟的公司不断有新故事、新概念和新想法。

  王涌:对于在混乱标准逻辑下他是否合格这件事,你怎么看?

  纪中展:当我们评价杨元庆是不是好的CEO,我只能说一句话:他老了,老到所有人都可以评价他。老了的他已经像一个没有牙齿的老虎爬在那里,所有人开始评价他好不好。如果我们回到1998年在往前一点,就是刘韧写《影响中关村的50个人》的时候,那时候我们评价杨元庆,那是一个什么状态。(编者注:当时的文章称,柳传志用杨元庆是伯乐找到了千里马)

  信海光:事实上,判断一个CEO是否合格的标准可能还有其他的维度,这个CEO是一个好CEO还是一个坏CEO,这里面会有对人性的判断。对公司好又有能力,又能做出业绩来,这是好CEO。关于坏的CEO,我记得2000年的时候讲贪婪CEO,这个人个人是不是很贪婪非常重要。如果一个CEO对员工不慷慨,你说他们是好CEO还是坏CEO?

  中国CEO都是终身制,评价它太着急了

  王涌:假说一个CEO业绩特别好,但是他不慷慨,从中国的传统角度来看,他也不是一个好的CEO。

  信海光:对,就是说像联想公司,你成绩好坏也是一个比较,还有没有人能比他做得更好。如果说杨元庆已经做得是最好,他可能就是一个好CEO,换一个人做了,联想能够成长100%他就是不行,但是目前来说也很难,至少联想不敢冒险。请一个别人过来接了杨元庆这个担子,那么最后有可能这个形势会变得更加复杂,有可能做得更差了。

  纪中展:现在应该是找不到一个合适的人来接杨元庆的班。

  如果我做一个推断,杨元庆如果交班,只能交给70年代末80年代初的人,应该都是像柳传志40岁,杨元庆20岁,应该至少是15—20岁左右的跨度。

  从交班的角度来看,联想是做得好的,杨元庆毕竟是第二代了,还有哪个企业搞到第二代?我们可以看到海尔没有第二代,曾经非常成功的张瑞敏现在还在自己赤膊上阵搞变革,对海尔进行扁平化改造。

  联想的业绩跟华为比有一定的差距,但是能够保持这么多年的发展也不容易。

  信海光:联想业绩现在肯定是很一般了,但是也要注意到一个历史原因,就是说联想集团现在的业绩为什么不是特突出,因为他和华为选择的是不同的路。(编者注:华为走的是技术派,联想走的是贸易派)而这一道路的选择,不是杨元庆一个人能决定的。

  纪中展:中国职业经理人的体系没有建立起来,CEO流动性不够,我们经常看到企业家的世袭制和终身制是很难打破的,我认为在未来的20年都打破不了。

  企业家的世袭和终身制,比如说像李彦宏他一定是一个终身CEO,马云一定是一个终身CEO。无论他在一线二线他都是终身CEO,而且他们希望把这个终身制在世袭制下去,所以因为这种形式让你没有办法做流动。CEO没有办法流动,我们不能短时间评价一个人。

  王涌:你感觉我们对于CEO的评价存在什么样的问题?

  纪中展:一切事物都在被时代推动着发展,我感觉到现在我们对世界的看法出现了很大问题:过于着急。评价过于着急,评价标准过于着急,评价过程过于着急。就是一定要用三年时间的表现,甚至按照过去一年的表现,按照一个季度的表现去评价一个人行还是不行。

  事实上,我们不能用雷军现在的成功要素去检验杨元庆。就像十年前,雷军和杨元庆能放在一起比较吗?

  王涌:在现在的移动互联网,未来的人工智能时代,或者回到过去的PC时代,我们会发现一个比较有意思的现象,那就是每十年是一个时代,那十年不行的这十年可能会行。

  纪中展:确实是这样。

  老一辈企业家或者说从上个世纪30年代末到50年代末出生的一群企业家,如果按照现在的标准看的话,他们是不是一个好的CEO?他们的企业还在,他们建立的影响力还在,他们构建的企业帝国还在,我觉得,历史已经评断出他们就是好的CEO!

  拿一个很长时间去看一个人这是比较难的。我们在评价一个人的时候,能不能慢一点?当评价一个人的时候,能不能下笔慢一点?把他塑造成神的时候慢一点,把他请下神台的时候也能慢一点。

  盈利交班后,好CEO还得谋局建生态

  王涌:不同代际的企业家,似乎有不同的评判标准,这样的标准怎么设定呢?

  纪中展:针对不同阶段的CEO有不同的评判标准。

  对于50后的CEO就一个评判标准,你能不能把这个班交好,然后你平安退休;对新一代的CEO你是不是好的CEO,你能不能把你这个公司从一个有模式的公司变成一个有利润的公司。

  比如说程维的滴滴,是一个有模式的公司,有无穷想象力的公司,是一个有巨大亏损但是有巨高估值的公司,但是这个不是公司的全部。如果这个公司做了二十几年还在亏损,哪怕你的市值有多高,你的地位有多高,你个人有多少财富,不能把一个模式变成一个有利润的项目,也不能说是一个好的CEO。

  王涌:有没有CEO让你们觉得是非常好的CEO,按照你们自己的标准?

  纪中展:让我来评判的话,如果是从长期来看,我认为马云还是个CEO,其实他说不想当CEO,他还是一个最好的CEO。因为他可以不断地规划愿景,用愿景不断地推动一件又一件的事,他的大局能力很强,因为中国有句老话说,有人善阵善战,但是不善于谋局,马云谋局的能力就是非常强的。

  但是如果从今年的角度讲,我认为贾跃亭是一个最好的CEO。我也搞不清楚他怎么这么厉害,能把见过的每个行业最好的人才都挖过来,而且能在那里待住不走、卖力干活。如果是从2015年观察,他从一个乐视网现在已经衍生出这么多事来了,这个他应该算是一个最好的CEO。

  王涌:那海光觉得贾跃亭怎么样?

  信海光:确实他的眼光非常独特,其实今年乐视的发展程度,体现的是他三五年以前的战略。如果提名最佳CEO,贾跃亭今年可以是非常有力的候选人.但是假如说两年以前看贾跃亭,他现在也是在布局这个东西,你没有看到成果,你可能认为他是一个最差的CEO。

  我前一阵子跟他聊过,我们认识比较早,其实私底下也向其他人推荐过,他确实是一个值得研究的人物。

  纪中展:我觉得他的伟大程度,从目前来看远远高于雷军。

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