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如何打造流量过亿的地方视频社区!爆笑方言是亮点

2016-5-27 17:59| 发布者: admin| 查看: 244| 评论: 0

  幸福邛崃成立于2014年,靠视频起步,公众号文章发布24小时最高浏览量达到几千万,累计浏览量上亿。入驻快站9个月,旗下“邛崃微社区”访问量近150万,新建“momo逗比”社区一个月浏览量破27万。

  主打本土搞笑方言视频,已成为地方站最时髦最有效的流量入口。团队如何成功打造公众号+快站+视频模式,视频团队和创作团队日常如何运行?

  我们有幸邀请到幸福邛崃合伙人杨博斐,为大家一一解惑,分享运营经验。

如何打造流量过亿的地方视频社区!爆笑方言是亮点

幸福邛崃初创团队

MOMO爆笑网 MoMo逗比家园

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

O1、打造川内第一本土视频社交网站

  “

  一些做本地公众号的大都是从新闻入手,你们为何选择了主打视频和社交?效果如何?

  ”

  我们从2014年开始做微信公众号,主打本地搞笑类视频,2015年8月注册了快站产品,取名“MoMo爆笑网” ,旗下有两大社区,邛崃微社区——川内第一的本土社区,MoMo逗比家园——啥都不多说了,莫名其妙妹子多。

  我们的团队最初是5人,目前有7个人,都是九零后,年龄段在1990~1994年。大家背景很杂,有开过挖掘机的、有做过互联网产品的、有一直是专业吃货的……

  我们有自己的创作团队,内容上基本都是由自己的团队制作完成,当然也会找网上的一些有趣好玩的段子,当做素材加工。小视频制作,除了视频内容,也要要求高质量的配音,我们会根据当地观众定位制作的口味。

  我们最初也做过一段时间本地新闻,后来发现方言搞笑类视频最受欢迎,大众热衷于看比较短又有笑点的搞笑剧,而且四川本地人也喜欢看自己的方言剧,有认同感,所以传播最广,数据最好看,最终的商业价值也最高。今年视频网红也已经成为一股热潮,很多公众号都开始尝试做。

  现在我们已经拥有四川地区50万的优质粉丝,在粉丝达到10万时候,我写过一篇文章《分享10万用户背后的有趣故事》

  (请关注幸福邛崃公众号查看:xfql5201314)。

02、社区怎样才能火起来

  “

  最常见的两个问题,社区流量哪里来,社区怎么样做才能火起来?

  ”

  关于社区,我们的经验分为3大常用策略和3个运营原则,跟大家分享一下。我们社区三个常用策略

1、及时删除广告 广告是社区的一大杀手,一旦用户进入社区后第一眼看到的是广告大于内容,那社区在这个用户心中的第一印象就毁了,自然社区的用户活跃时间、留存率就下降了。对于发布广告者,我们通常立即黑名单,宁可错杀一千不可放过一个。这个策略虽然简单,但是列在第一条,希望大家能理解到它的重要性。

  2、及时发布热门话题 热门话题是炒火社区的一大法宝,但是这非常需要运营者的嗅觉,能判断哪种话题能火。热门话题发布在社区后,用户的讨论行为自然而然就发生了。像我们社区当时有个“妇幼保健院病患死亡”的话题,就是第一时间社区发布的,后来这个话题火到爆炸,为社区带来了巨大的流量。社区发布热门话题还有个好处,就是一些热门话题微信平台不敢发(你懂的),但社区就不一样了。

  3、做参与成本低的活动何为参与成本低,参与成本低就是指用户付出的精力成本或体力成本低。举个反面例子,有些社区做的活动需要用户转发并截图发布才能参与,这类活动就属于高参与成本,除非你的参与激励非常大(苹果电脑、手机、几万现金等),否则用户都不会愿意付出这么大的精力成本去参与这个活动。

  但话说回来,即便你参与激励非常大,为什么不也降低参与成本,以此增大参与度呢?最后介绍下我们的套路(一般人我都不告诉他),我们最常用的活动就是盖楼抢红包,这个活动用户只需要回复下抢个楼就能参与,这就是参与成本低的典型,当时我们做一次火一次。

  我们的三个运营原则:

  1、不要引导用户的话题方向 有些初期的社区,会自己制造一些话题引导用户参与,这种做法是非常反人类的。对于一个社区,你要做的是把环境搭建好,让用户自由得发挥,这就类似于设计公园,你只需要把广场、桌椅、绿化什么的摆放好,用户做什么你不要限制,你非要人家大妈在你的广场跳街舞,这不是反人类吗?这里可能会产生个疑问,就是发布热门话题算不上引导用户话题方向,答案是算,但是这里指的引导是较狭义的刻意制造引导。

  2、管理员尽可能不发布话题 一个社区,如果进来很多带有管理员标示的话题,那么给人的感觉就是人气低,并且不平等,这样会抑制用户发话题的倾向,用户会产生类似“管理员才是这个社区的主人,我发了话题也没人看”的感觉(来自5个用户访谈的调研结果)。所以,管理员如果不是迫不得已,不要发话题,哪边凉快哪边呆着,不要自我感觉太好。

  3、尽可能不要置顶任何话题 为什么要置顶话题?为了让话题火起来?那为什么这个话题自己没火?那是因为用户不关心,如果你时刻站在用户的角度去看待置顶的问题,就会发现置顶功能是反人类的设计,如果话题能火,它自己就火了(基于快站排序规则),不需要你去点燃。如果你非要置顶,就是在强迫用户看不想看的东西。

03、用优质内容留住用户

  “

  关于内容原创和网站运营,你们有哪些经验可以和大家分享?

  ”

  我们是做内容的页面,需要以高质量的内容吸引优质用户,所以以下策略运营朋友们根据自身情况参考。高质量的内容产生于两方面,一方面原创,一方面转载。

  真正带来流量的内容都是自己的原创视频内容。对于没有经验的团队,如果你要决定开始原创内容,初期要去学习那些已经比较成熟的,看别人怎么做的,再在这个基础上改编创新。内容需要频繁更新,目的在于提高回头客,如果你的页面长期都是那几个内容,我想用户就不会再来了。 页面一旦做好了,就需要引导流量了,引导方法朋友们应该就比较熟悉了:“阅读原文”、“底部菜单”、“社区内链接”,尽可能多,多多益善。

  对于网站,我们认为要定位单一清晰、信息架构尽可能扁平简单、颜色字体尽可能少。

  我们看了很多页面,大部分都包含了很多功能,什么订外卖、查天气……功能越多,你的页面核心吸引力就越不容易凸显。

  举个简单的反面例子,假如用户进入你的以内容为核心的页面,但用户恰恰点了你不痛不痒的订外卖功能,这时用户便不能体验到你的这个页面最优质的部分,那么回头率、活跃度自然就会降低。 很多页面,刚进去就是大量的分类项目,这样的设计是非常业余的。

  用户消费的是内容,不是分类。我来只想看到最好的内容,而不是最好的分类。关于信息架构,有很多学问,这里就不一一介绍了。 对于页面的视觉效果,仁者见仁、智者见智,但根据普遍的视觉设计经验来看,就是不要太花哨,突出一两个重点即可,不要满篇都是红字绿字,到底哪个才是重点呢?

04、团队运营有技巧

  “

  作为初创团队日常如何运行?团队管理有何妙招,怎么样才能有效沟通和协作?

  ”

作为创业团队,我们的三个常用策略

  第一,制定短周期性的计划总结 。这个策略是沿用的软件项目管理的“敏捷开发”策略。大致的流程就是:计划>实施>总结>迭代,并且尽可能缩短这个工作流程的周期。以我们团队为例,我们周一会进行周计划,周一到周五之间实施计划,周五进行总结,并将获得的经验应用于下次的计划中。

  第二,我们会设置定时的数据周知机制,由我们专门的数据分析人员制作并定时发布。数据周知的目的在于让团队每个人都能清楚自己工作产生的结果,并对此结果负责。

  第三,构建简单直接的团队文化。社会规则告诉我们说话要委婉,但是这是社会规则,不适用于团队规则。团队需要的是高效沟通,开放的学习心态,如果一个人的工作情况不好,我们相关的负责人都会直白的指出,一开始大家不适应,但时间久了,大家都认识到这样做是最高效的。

我们的三个运营原则:

  1、沟通基于数据 沟通最怕的词汇是“我感觉”,这三个字一出现就证明了你的分析出于主观而非客观,所以当我们在分析某个工作好坏时,都是基于实际的数据情况,除了极少部分数据无法评估的工作。

  2、团建基于事件 我们的团建不会定死时间,而是基于特定的事件,例如平台数据、新人加入等。这样做的目的在于将团队每个人的目标紧紧串联到一起,让团队成员体会到不是一个人在战斗。

  3、事故追究责任人 每当出现一些事故,例如数据暴跌,那我们一定会去追究责任人,这里的目的不是为了去跟哪个人算账,而是为了完善职位职能。例如当我们发现有段时间广告发布频繁导致数据严重下滑,我们就去追究责任人,发现我们所有的职位都没对广告的发布数量负责,由此,我们将内容编辑的职位增加了项协调广告数量的职能。

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