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激动过后,聊聊乐视的过去,现在和未来

2016-4-22 21:17| 发布者: admin| 查看: 220| 评论: 0

  

激动过后,聊聊乐视的过去,现在和未来


  
就在前两天,乐视,这家被业内戏称为“发布会”公司的企业,再一次因为一场发布会刷爆了不少人的朋友圈。

  根据邀请函上描述,本场发布会单是媒体就邀请了2600家(包含境外媒体),再加上“乐米”以及其他观众,规模可想而知。

  同时,发布会上乐视创始人乐视创始人贾跃亭一口气发布了电视、手机、VR和汽车这四个方向的产品,顺便还带着统一绿茶秀了一把。

  当天乐视不仅引爆了会场,也点燃了在场媒体。不过在狂欢的同时,也有不少人在向乐视泼冷水。例如知名“艺人”三表在朋友圈吐槽:“朋友圈四年了,关键词屏蔽功能还没上线,我真想把手机掏给张小龙看看,让他痛苦一下,让他也看看避之不及的乐视发布会”。

  一直以来,乐视都是一家伴随着赞美和诋毁前进的公司。放眼中国互联网行业,乐视的状况就像最近同乐视联系颇深的那首歌《野子》在音乐界的情况类似------很红,但是红的有些不符合正常规律吧,但是依然有海量的支持群体,同时质疑群体也不亚于支持群体。

  从04年到今天,乐视已经走过了12个年头。在中国互联网中算是中生代企业。在这里简单聊聊乐视的过去,现在和未来。

  过去身边一直是嘲笑

  “嘲笑”是乐视创始人贾跃亭在发布会那天不时挂在嘴边的一个词。

  的确,乐视是一个被嘲笑的公司。

  乐视的前身,或者说乐视的初期阶段叫做乐视网。熟悉视频网站的人都知道,在线视频在内容方面的发展阶段大概可以概括为UGC阶段,内容购买,原创自制三个阶段,而内容采买则直接造成了视频行业的洗牌,天价的版权费用让不少视频网站掉队。

  关于版权是乐视第一次被大众嘲笑。

  在版权费用上涨之前,各家视频网站都在建立CDN,强化P2P技术,乐视疯狂采购了大量影视剧网络版权,一度成为不少人眼中的奇葩,也引起不少人嘲笑。至于后来,就不再叙述了。

  在版权之后,嘲笑乐视似乎成为一种常态。

  无论是乐视TV,乐视手机,乐视生态,还是乐视VR,对于乐视的嘲笑始终伴随着这家公司。而所有嘲笑的在乐视宣布要制造智能汽车的时候达到了一个顶峰。

  现在口中全部是颠覆

  相对于其它互联网公司,乐视想做成某些事情难度或许更大。

  原因很简单,乐视需要面对的不仅仅是技术方面的创新,还有无数嘲笑的声音。

  但是,同样是一条来自朋友圈的信息,似乎描述了乐视现在的状况:“企业家都爱吹牛逼,但是乐视创始人贾跃亭和爱吹牛逼的企业家不一样,他把牛逼变成了现实。”

  没法估算乐视是不是把所有的不可能都变成了可能,但是不可否认的是这家公司总是在关键的节点,用实际行为向质疑者进行有力地回击。同时,伴随着回击的往往还有更大的“牛逼”。

  例如这次发布会,乐视创始人贾跃亭表示乐视要颠覆苹果,举例了iPhonese的七大痛点。随后还表示要颠覆特斯拉。或许“颠覆”是嘲笑以外的另一个高频词汇了。

  说到颠覆,从目前来看,这应该只是一个愿景吧。

  毕竟,发布会上描述的苹果7大痛点并不新鲜,属于老调重弹。同时,在智能手机行业,国内目前已经呈现出比缠斗更惨烈的状况,“你死我活”这个词都难以形容目前中国智能手机的市场。在想着颠覆苹果之前,如何让乐视手机在国内杀出重围或许更加现实。要知道,单从出货量来说,全球范围内排在三星和苹果之后的厂商叫做华为。

  再说说汽车,lesee的发布令人振奋,尤其是乐视创始人贾跃亭在会场中说这部汽车拥有100%自主知识产权的时候更加振奋人心。只是单凭一个概念车就谈颠覆特斯拉似乎也为时过早。

  Google日前才宣称无人驾驶技术要投入使用或许最长需要30年。而特斯拉的智能汽车依然不断出现各种状况,不仅有技术方面的问题,设计方面也存在无数挑战。就在前几天特斯拉才召回了2700辆Model X。对于乐视汽车,我们还需要更多的观察。

  不过,放下乐视的这些产品能否颠覆行业不提,乐视的确给我们带来了不少惊喜,就像前文说过的,吹过的牛逼被一个一个变成了现实,已经值得敬佩。

  未来在名为生态的圈中

  乐视生态,是发布会上出现频率较高的另一个词。

  关于乐视生态的理念,乐视创始人贾跃亭这么描述:乐视生态的理念是不断破界化反,共享生态世界,让用户和合作伙伴建立起属于自己的生态理想国。

  从目前来看,支撑这个理念的有乐视体育、乐视网、乐视金融、乐视影业、乐视TV、乐视手机,甚至是乐视汽车等等。

  围绕用户,乐视打造了一个结合平台、应用和渠道的开放体系,或者说是一个帝国。

  在互联网行业里,构建生态似乎成为所有公司的终极梦想。

  无论是BAT还是小米乐视,生态都是各家常用的词汇之一。但是从目前来看,似乎没有哪个公司真正构建了一个具有自己明显烙印的互联网生态圈。

  或许从商务层面这个生态圈存在,但是对于用户来说,很难出现在互联网使用场景中实现“一站式”体验。这需要在每一个使用场景都实现覆盖,更需要用户优先选择你的产品,实在太难想象要如何实现这个结果。

  更可怕的是,生态往往建立在庞大布局的基础之上,但是越是庞大的布局,也会越脆弱。就像曾经横跨亚欧非三大洲的奥斯曼帝国,走向衰亡的重要原因就是太过庞大。

  不过对于乐视来说,一直在做99%人不看好的事情,未来或许会再次成为那1%。


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