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乐视创始人贾跃亭吹过的牛逼为什么都能圆回来?

2016-4-22 21:15| 发布者: admin| 查看: 205| 评论: 0

  业界近一两年对乐视有一个印象:经常搞发布会,动辄说生态,动辄要“抨击”苹果。刚开始估计很多人和笔者一样,觉得乐视贾总又在吹牛逼了。但过一段时间,乐视居然将吹过的牛逼实现了。

  比如最早乐视成立影业公司的时候,业内有一种声音说,是贾总太土豪,是为了推夫人甘微成为明星而做的影业,但现在各大娱乐垂直媒体的报道里,都把乐视影业当成第一梯队来进行报道,与华谊兄弟、光线传媒、博纳影业、万达影业齐名。

  比如当初乐视要做超级电视,所有的电视厂家一片等着看笑话,结果乐视超级电视推出后,用户一片叫好之声,销量连续攀升,最后甚至连TCL这种传统电视巨头都要上杆子求合作。

  再比如乐视体育,2014年乐视体育刚分拆的时候,估计虎扑体育、新浪体育等老牌玩家都觉得不靠谱吧,结果新浪体育老牌的版权合作总监都投奔乐视体育,包括刘建宏、马国力等体育界牛人也陆续加盟,乐视体育还在最近拿到80亿元B轮投资,俨然已成为中国最大的互联网体育公司。

  4月20号,乐视举办春季新品发布会:包括第2代超级手机、超级电视、乐视VR、以及无人驾驶超级汽车,四个不同的终端,号称要给苹果第二击。这貌似又是一个很大的“牛逼”,不过乐视1万多名员工也会相信这个牛逼最后能圆回来。

  所以笔者今天想说说,为何贾跃亭吹过的牛都能圆回来。

  首先,贾跃亭掌握了从内容—用户—关系—营销的密码。最近《太阳的后裔》很火,爱奇艺靠这部片子卖了很多会员。而要知道,当年乐视作为第一家上市的视频网站,凭的就是靠购买大量版权内容,然后通过移动运营商的渠道卖给付费用户,可以说乐视是中国最早探索会员模式的视频网站。从那之后,乐视又开始折腾影业,折腾超级电视,其实老早就掌握了用户经营的密码,这是移动互联网时代竞争的最高级手段。而这是现在所有做互联网+转型企业最想掌握的东西。这套密码适用于乐视所有纵向整合的业务,比如超级汽车、比如乐视体育。

  其次,贾跃亭掌握了财富的密码。估计任何一个老板如果经历过2014年贾跃亭一样的风波,估计都会深切体认很多企业家说过的,自己不过是“社会财富的管理者而不是拥有者”这句话。马云尚且表态过随时可以把支付宝捐献给国家,贾跃亭估计更有这种觉悟了。所以,他拿出大量的股份做全员持股,给每个独立分拆的公司保留30%的团队股份激励,恨不得要把所有赚来的钱去做创新业务,让乐视变成全民企业,而不是他一个人的企业。

  再次,贾跃亭懂得驾驭牛人的密码。业内估计都很好奇,为何看似“爱吹牛”的贾跃亭居然能吸引刘建宏、马国力、丁磊等牛人加盟。据乐视内部一个高管说,贾跃亭曾跟他说过,自己也有很多东西不懂,但可以请牛人来当老师。为了请动牛人,贾跃亭给类乐视体育这种独立业务,都给团队留出30%的股份。此外还帮助做团队搭建、做融资,做大声势。这都是牛人们需要的。而这些牛人能确保贾跃亭吹过的牛一定能落地,无论是超级电视还是超级手机或者是超级汽车,操盘者都是业内最专业的人士。

  最后,贾跃亭掌握了马云的密码。马云早期在做阿里巴巴的时候,也是动不动就搞发布会。可以说,最早掌握“发布会就是生产力”的密码的是马云和他的公关团队。道理很简单,因为马云当时做的事情是全世界都没有的,大家都不懂,需要一遍遍地教育市场,而教育市场最好的方式就是不断地发布,不断地让记者帮着说话。贾跃亭现在提的概念也是大家不懂,觉得在吹牛逼的,所以也需要一遍遍地搞发布,通过记者来给外界洗脑。


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