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你除了知道任正非是谁,你却不知道华为为啥那么牛逼!

2016-4-20 14:57| 发布者: admin| 查看: 310| 评论: 0

你除了知道任正非是谁,你却不知道华为为啥那么牛逼!

  近日,一张任正非深夜机场排队等车的视频红遍了互联网,这位72岁的华为创始人,独自拉着拉杆箱,在排队等候出租车,没有助理和专车,有的只是那份踏实的笑容和操劳的皱纹。

  其实 华为也没有什么可牛的!

  只不过有一位睿智、低调、朴实的创始人和一段跌宕起伏的创业故事!

  只不过以年销售收入3900亿元,净利润369亿元的战绩,成为中国在世界上最有竞争力的高科技企业之一!

  只不过在中国手机市场中,成功挤掉苹果,雄踞中国手机四分之一的市场,2016年全球目标销量1.4亿台。

  只不过有一套令人艳羡的全员持股计划,坚持不上市的任正非仅用1.4%的股份,统领整个华为帝国的发展。

  只不过设计了一套行之有效的增量绩效管理体系,在构建好产品、提升人均毛利和提高核心员工能力等方面遥遥领先于同行业者。

  这已经足以让华为,成为中国企业届的标杆!

  特别是在中国企业深陷市场低价竞争的泥潭,企业发展步履维艰,发展缓慢的阶段,增量战略绩效管理,必会给企业家们带来新的希望。

你除了知道任正非是谁,你却不知道华为为啥那么牛逼!

  增量绩效管理

  学什么?

  企业的首要任务是有竞争力的活着

  一

  企业战略制定的首要任务是可持续发展

  1

  华为公司高管必讲的三个故事

  【案例分析】:XX公司高级干部为什么要有危机意识?

  【案例分析】:如何避免企业的短期行为?

  2

  企业可持续发展的三个条件

  (1) 如何构建好产品?

  【研讨】:产品的成功要素是什么?

  【案例分析】:如何实现一产品一策略一财务模型一队伍一激励

  (2) 如何建立以产品为核心的内部运营管理体系?

  【研讨】:产出职位有哪些?

  【案例分析】:XX公司如何让产出线调动资源

  (3) 如何提升核心员工的能力?

  【研讨】:如何设计增量薪酬结构?

  【案例分析】:如何实现减员增效加薪

  二

  企业可持续发展必须突破的问题

  1

  企业可持续发展必须突破的六个问题

  (1) 【研讨】:如何评估企业的核心竞争力?

  【案例分析】:XX公司的核心竞争力是什么?

  (2)如何围绕核心竞争力扩张?

  2

  考核企业组织绩效的八个指标

  (1) 评价企业的规模指标是什么?

  (2) 评价企业的可持续发展指标是什么?

  (3) 评价企业的生存指标是什么?

  (4) 如何设计权重,确保企业按节奏发展?

  【研讨】:提升人均毛利的九大路径

  【研讨】:人均毛利与员工平均薪酬的关系

  【案例分析】:XX公司如何实现减员增效加薪

  三

  如何构建增量绩效管理

  1

  增量绩效管理的定义和流程

  【研讨】:企业的增量是什么?

  【案例分析】:XX企业的增量定义

  2

  如何按产品进行内部虚拟收入的分配?

  【研讨】:企业的内部分配分为哪几个包?

  【案例分析】:XX公司产品的内部虚拟收入分配模型

  3

  如何实现让员工自动承担增量任务?

  【研讨】:如何让员工的薪酬与增量任务挂钩?

  【案例分析】:XX公司如何让每个员工清晰的知道完成多少任务对应多少薪酬

  4

  如何让员工自动学习提升能力?

  【研讨】:产出职位任职资格模型

  【研讨】:产出职位薪酬结构与任职资格模型的关系

  5

  构建增量绩效管理的步骤和工具

  (1) 增量绩效管理的步骤

  【案例分析】:XX公司实现增量绩效管理的步骤

  (2) 增量绩效管理的工具和注意事项

  【案例分析】:XX公司实现增量绩效管理的要点总结

  增量绩效管理

  重点解决企业可持续发展需解决的

  三个问题:

  如何构建好产品?

  如何进行增量绩效考核?

  如何实现员工能力提升和薪酬增长匹配?

  增量绩效管理

  你将收获:

  ☆三个企业管理的工具的组合应用

  ☆基于市场需求设计好产品(IPD)

  ☆基于增量建立组织绩效成功上的个人绩效(增量绩效管理)

  ☆提高员工能力实现、减员增效加薪(任职资格管理)

你除了知道任正非是谁,你却不知道华为为啥那么牛逼!

  周辉教授

  ☆北京楚星融智咨询有限公司董事长、首席顾问

  ☆清华大学特聘教授

  ☆前华为公司副总裁

  ☆国务院研究发展中心未来领袖培训首席创新顾问

  ☆著有《产品研发管理》一书

你除了知道任正非是谁,你却不知道华为为啥那么牛逼!

  周辉教授曾于2016年3月5日,做客第53届泰山管理论坛,为800多名企业家解读《企业增量战略绩效管理》,论坛结束后,参与论坛的企业家们表示干货很多,受益匪浅,纷纷要求学院再次邀请周辉教授做深入讲解。

  增量绩效管理

  报名须知

  课程地点:泰山管理学院(济南市高新区新泺大街786号东门)

  课程费用:

  16800元/企业/3人

  13800元/企业/2人

  7800元/人

  每家企业3人以上,每增加1人增加5000元

  课程费用含:课程资料费、课程期间午餐、茶歇

  参课人员:企业董事长、总经理、产品总监、营销总监、人资总监

  课程人数:60人以内

  泰山管理学院

  公开课报名,请点击阅读原文填写报名表。

  敬请关注泰山管理学院公众号(ID:taishanguanlixueyuan),即可申请MBA、EMBA、EDP、互联网+企业升级转型、股权管理等课程的免费试听名额,系统提升管理能力; 或登陆腾讯课堂搜索《泰山管理》即可在线学习管理类系列课程,有机会获得专家讲师一对一的解疑答惑。

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