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黄渊普:O2O公司死了很多,为何亿欧网还活着?

2016-1-21 22:29| 发布者: admin| 查看: 253| 评论: 0

  本文由善缘街0号原创,转载请注明来源善缘街0号(ID:zhumengtrip)

  1月20日,由俞敏洪旗下服务机构创业服务器和新媒体善缘街0号联合承办的创业服务器年会上,亿欧网创始人黄渊普做了主题演讲。

  作为专注O2O领域的商业媒体创业者,黄渊普笑言也有很多人会问“O2O死了很多,为何你们还活着”类似的问题,而在他看来,最有潜力和创新的O2O公司,数量依然庞大。

  此外,黄渊普透露亿欧网内部近期将一位90后姑娘提升为合伙人,这就是要打破创始人始终作为公司一把手的状态,他认为“创始人是公司最大瓶颈”这句话很有可能是对的,亿欧网未来也要做一个合伙人制的企业。

黄渊普:O2O公司死了很多,为何亿欧网还活着?

黄渊普 亿欧网创始人

  以下为黄渊普演讲实录:

  大家都说O2O死了很多,问我你们怎么还活着。我其实想给大家一个信息,我们看到有死去的,但实际上我们大家如果再去看,包括我们今年一些新兴的公司,也就是说最有潜力,最具创新的,我们发现差不多这个数量依然庞大的。我认为死掉80%都很正常的,剩下的20%,感觉这个数量比绝大多数从电商上市的公司肯定会多,这一点大家会有这样的信心。

  在这个基础上我相信我们是不是要追风口,是不是O2O的风口已经过了?从我个人的经历来讲我不建议大家去追风口。为什么说不能追风口呢?实际上我自己创业的时候,我2012年的时候开始关注O2O,开始不知道什么叫O2O,但是我觉得这是我感兴趣的。大家在选自己方向的时候,是不是说市场什么热就搞什么,O2O热就搞O2O的概念,是不是互联网+热我就搞互联网+的概念,我觉得这个大可不必要。有哪些标准去让自己选创业的方向,最重点的一点是你感兴趣,第二点是有价值的,当然价值这个东西是很难说的,比如我不太喜欢游戏,我认为游戏会让很多人沉迷在里面,没有真正的作用。

  我把前段时间做的一个小的研究分享给大家,接下来会有哪些,我们认为是风口,但是趋势很明显的呢?其中有一点是大家在看2015年和2010年以前,大家会发现很多的企业几乎全换了,包括拉手、凡客,甚至人人、开心,我们说2015年的创业者,饿了么等,会发现是两个概念。我们现在去创业如果谈盯着的是饿了么、滴滴打车,这个方向已经过了,肯定不是现在的明星企业了,以及你们要做的方向不是现在已经存在的公司了。这是第一点。

  第二,我自己做了简单的小研究,我去看了中国的国力和美国的国力相比。我们看到的一个结果是什么呢?去年经济增速是6.9%,我觉得只要保持6%的话,中国的国力相当于0.8个美国,那未来中国的企业可能会成为世界的企业,这是国力上升的时候国际化的大机遇。实际上很多的公司已经是立于国际市场了。为什么说美国的时代已经过了?是因为中国没有到世界第一的位置。包括我们现在很多,大家如果数美国的互联网公司,差不多三年的时候都可以,中国五六年都不会国际化。那接下来我们会发生非常大的变化,如果创业可以考虑这个创新。是不是未来印度的创业会看中国,中国是不是印度和巴西的学习对象,这是中国国力提升到国际化机遇。

  第二点是重度化。中国的网购占社会的零售是13%,到2020年是25%。25%的话代表像我们的依文,包括所有的传统行业,25%的网购都是线上的手机深度融合,我认为今天不仅仅是改变我们的日常行为了,如果要创业是要往更深的方向。

  像汽车的二手车的交易,我认为不会太远。甚至说如果我们还要做O2O,如果产业话不应该集中在to C,应该往更重的领域去走。当然在这个重的基础上,我们认为客单价的提升是另外一个机会,我认为是一个真正的消费升级。所以从我刚才听的夏总的介绍,其实我对他们,我认为到了这个份上,大家会发现其实你们可能也对美团、大众不满意,因为服务不好,你说你怪美团也不行。因为中国的店供应不足的时候怎么办?当我们的消费升级,包括我们的客单价,包括我们的更多的企业所带来的是稀缺的市场,优质的产品和优质的服务。不管叫什么,那么肯定优质的产品和服务。

  如果再去想创业的平台做连接,大平台也有做连接的,但是不是像我这样的创业者。但如果不做媒体,做创业者,我肯定不会做to C的,肯定会说做更好的。实际上这个东西只有我做得很好,然后我把这个好的产品和服务卖给更多的人。我认为这个不是互联网的人群,不是说中国的市场不够大,大家看到的情况是什么?大家为什么把国外的东西引到中国来,实际上我们跨境电商的第一步,像南京这样的把中国的山寨的婚纱,把山寨的产品卖到国外去,一点附加值都没有。现在是把国外的先进产品卖进来。大家看到有一个马桶的事件。

  所以在选择一个方向的时候,这个很重要,五年之后如果消费者还定义在现在的八零后,我相信我们的消费市场跟现在一定不一样。我们现在的风口如果走的是未来五年的风口,一定是零零后的消费者选择的一块。这是选创业方向的问题。

  第二是组团队,我刚才看到很有意思。我想引申的是我们接触了大量的创业者,最大的问题是没选好团队。比如说我是做媒体的,大家做媒体出来,我再拉两个做媒体的人,我们一起合作。我说你们为什么不拉一个做技术或者做宣传的,这个问题非常大。本身做媒体的再拉两个做媒体的人一起创业,大家肯定是这样的思路。所以我们看到的是,亿欧网做团队的时候,我拉的人是做技术和做宣传的,再也不敢拉媒体人了。我们看到40岁做创业的时候,拉的合伙人也全是40岁左右的,但是我觉得不对。是不是说合伙人里面一定要拉这样的合伙人。

  实际上我们这家公司,我们公司所谓的合伙人里面九零后是什么样的主动,我们需要,因为共同的记忆,共同的背景会导致我们的思维方式一样。所以我们会直接拉九零后的合伙人。

  在创业运营的时候,我认为是创业的心态。我看大家很多人创业的时候,可能跟我的心态不一样。我相信很多不熟悉我的人,在朋友圈自黑。我看到很多创业者一上来,我昨天看到创业者,我说得什么C或者O的职位,你怎么做事。他说他团队有十个人,领导就有六个。王总如果看到这个VP,我估计也挺郁闷的,怎么这么多领导。我觉得真的要创业,就别去想你过去是有多光辉的经历,不要想创业是为了得名,实际上很多部分创业者没有机会站在台上。我认为早已经变得不是自下而上的,是自上而下的。我觉得我们公司做到金字塔的管理,永远是谁能负责任,谁承担的责任更大。作为一个负责人,永远不是说发挥管理的职能,我永远说自己做的事情,肯定要比其他的员工,比我们新招的同事更强。这是我们最近在尝试做一个新的创业公司要尝试的一点,我们把后来的合伙人加入了之后,他的行政职位比我们创始的职位更高。我们最近把一个九零后的姑娘,她的职位肯定比我们几个创始人职位更高,就是打破创始人作为公司一把手的状态。这个公司离了谁都能运营下去,这是未来公司必须生存的一点。

  那句话可能对,创始人是自己公司最大的瓶颈。我是公司的创始人,我也是这么认为的,未来做一个合伙人的公司。

  作为一个创业者,我也不想说趋势。我觉得创业找融资这回事,实际上我们也差不多。实际上我们做得还不错的,比目前你们所熟悉的新媒体,我们从估值包括空间,其实比他们大很多。我们去年大概办活动,有一万名在我们平台上买过票,就是直接的交易。一般我们有七八千人全是传统行业的负责人,总经理、董事长,在我们平台上买票。我们认为如果做互联网创业,不能仅仅真的针对互联网创业者,如果今天卖票,是不是做互联网的愿意买票过来,我相信不会。所以当我们在做商业的时候,我发现商业的主流,我认为互联网仅仅是小的一块,中国商界主流不是互联网的这帮人带来的。当然从找钱的角度,我想所有的无论是投资机构还是什么,大家永远不会去雪中送炭,只会锦上添花,这是很客观的事情。如果我们做媒体,有人给我推荐投资人,我总得想想哪个投资人对你的作用更大,了解你的行业,这些东西都没做的话,我直接推王总,估计直接把我们拉黑了。如果我推是我对你们不负责任,如果你们那样的话是你们对自己不负责任。我估计创业有一个标准,不要真的to VC,有没有VC你都要先能活下,并且能发展下去,这是一个标准。在做好这个的基础上,我相信钱本身会找你来的。我不认为直接出去找钱是不好的方法。我自己作为一个小的创业者,我见到俞敏洪老师也很激动,谢谢大家。

  「本文仅代表作者个人观点,不代表善缘街0号立场」


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